采,也就是所谓直通农超,而一生鲜更狠,走的是垂直供应链,聚集了大量基础级的供货商,分拣工作由基础供货商完成,比直通农超效率更高。
这也是楚垣夕选中一生鲜做自己供应链的一个原因,现代化的供应链跟传统供应链不同的地方就在于效率,特别是生鲜,效率一低就不鲜了,所以丫的才叫一生鲜……
干这行需要长时间的行业积累或者深厚的背景,草根创业者没有资源,这是个禁区。而且隔行如隔山,楚垣夕自己也不懂行,今天撸胳膊挽袖子想要做垂直供应链,对不起,光有钱不行,小康保证黄的快。所以他势必不能亲自干。
可是放眼望去,如今想要找个纯做toB同时又提供现代化供应链服务的企业并不容易。而生鲜的利润又是这么可观,还是鲜食加工的基础环节之一,可以说是小康所有SKU中利润率的稳定器。
这就容不得楚垣夕不严肃对待,因为马上去南方开店,这个问题会变得更加突出。无论在哪复刻帝都的路线,至少初期供应链肯定是先找在帝都建立起合作伙伴关系的,比较踏实靠谱,只要对方是全国性企业。一生鲜恰好就是全国性企业,但是现在突然不靠谱了。
这几个月倒了好多家生鲜电商,但是一生鲜过的还比较滋润,因为挣的是淘金者的钱。给淘金者卖水是最保险的,不用开店,不用雇店员,成本大大的低。楚垣夕怎么想也想不通为什么他们要加入到toC的大军。
只是这种事情一时间也不太容易想到完美的解决方案。找传统供应链?效率得不到保证,找友商?那还不如稳住一生鲜呢。
等下……他忽然想到杨亨和鲁茵的打法不一样。他们两个做的虽然都是电商,但两者的模式完全不同。
松子多多是走下沉渠道的,低线城市、甚至乡镇是他的着力点;而鲁茵是走大城市的,粤东省几个主要城市都有她的业务。
松子多多做的是供应商入驻模式,依托微信群做社区团购砍一刀,除了地推不需要一线员工;而鲁茵是电商+前置仓的仓店一体,需要大量一线门店员工。
这样看来他们的互补性其实很高嘛。就不知道他们做生鲜电商有没自己的供应链资源?
想到此处,楚垣夕一抬头,发现袁敬和袁苜都在等自己,杨健纲跟在旁边,土包子一样四处看,因为一个认识的投资者都没有。
“哎楚垣夕,那个是不是Qi啊?”
楚垣夕一抬头,学者气质盎然的Qi就站在前面不远处,袁敬带着袁苜也凑过去了。
“噢,是。他现在也做投资了。”
“我知道我知道。硅谷里少数能冲破天花板的华人精英啊。”杨健纲看到偶像一样的表情,主要是Qi这个人实在太厉害了,华人攻城狮中的传奇,AI界
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