与其他工作相比,小康的支付推进的相当纠结。做支付原本难点多多,其中最难的一点并不是把自己的二维码牌送给商家。
这件事如果让某些团队来做,能给做出花来。比如说在送出自家的二维码牌之时,顺手抄走别家的牌,或者干脆贴在别人的牌子上面。曾经阿里一度没有理顺自己内部团队,导致支付宝和口碑两个团队互相掐起来,轮番覆盖对方的牌子,线下自相残杀的境况蔚为壮观。
随着技术的进步,一码多识已经很普通了,在第三方服务商的支持下,一张立牌一个码,用户打开几个APP都能正确扫出付款的局面早已出现。用户扫的其实是一个第三方服务的二维码转码链接,扫过去之后再分别溯源。
但支付有两种形式,一种叫“我扫你”,一种叫“你扫我”,二维码牌解决的是前者,而扫描枪解决的是后者。后者同样是需要第三方服务商提供服务之处,实现与“一码多识”同样高效的“一枪多识”,让商家不需要问客户出示的是什么码,枪口扫到之处什么码都能识别。
所以目前对新兴支付团队来说最难的始终是啃下第三方服务商,小康原本也是这么打算的,无非是有多少第三方就啃多少罢了。
之所以纠结,就在于原本这是个商务问题,随着小康的业务越做越大这个商务问题也变得越来越好谈。这是楚垣夕预想中的理想情况,随着社交推开,移动支付水到渠成。
但是去年国家开始推动通用码,长期来看对移动支付玩家是好事,短期内却让小康的团队很纠结。等国家推动等不起,天知道还要多久实现;自己努力去啃第三方,说不定这边还没啃完呢,忽如一夜春风来,互联互通实现了,之前的努力全都错付。
摇摆是最耽误时间的,楚垣夕一看这可不行。但是,怎么做标签社交他是有经验的,出现这种情况就这么来,那边忽然冒出什么影响我们就怎么搞一下,应付起来完全没毛病,可移动支付方面他也没啥经验,原世界里小康始终是第三方支付的受重,唯一有点经验的地方无非就是了解哪些第三方支付靠谱,应该优先去啃。所以他自己就不是什么发动机。
但是到了2020年最后的日子,这个问题再不解决就该出洋相了。所以要求支付团队完全当成没有互联互通这回事去执行。
在总裁的高压之下,支付团队终于不再摇摆,在进入2021年之前快速接通了几家第三方支付服务商。这样到了年会上应该会有个好结果……吧?
眼看要进入2021,两场年会必然要提上日程,巴人的年会定在2021年的1月8号,这是个特殊的日子。小康的还要往后推推,主要是论功行赏需要透明,内部审计必须让人挑不出毛病
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