概也不会理解OKR和自己所熟悉的KPI制度有什么本质的不同,不都是完成一个工作看效果吗?
具体的内容请您反复阅读工作手册,现在我要告诉您其中的精粹——在本公司您不但会经常产生疑虑,而且您还将频繁地被人‘麻烦’。
您在完成本职工作的过程中会遇到不同部门的同事来麻烦您,特别是中层管理岗位的各位同事更是如此,我预计将有很多其它部门的普通员工来骚扰你们,需要提供一些可能你认为和双方工作都无关的帮助。大多数是咨询性的,少部分可能会产生实质的工作内容,这时候对方应该分配给您一定的OKR任务的奖励,或者其它方式,总之不能让您白做。
不要害怕麻烦,如果您想在本公司内混的好,您不但不能怕麻烦,还要主动去麻烦别人。否则您接OKR下的任务,设计不出好的工作方案,最终的结果就是任务大概率不会分配给您,除非您是唯一申请人。
这个OKR制度不是谁先接了谁就拿到任务的,您需要提供优质的工作方案给公司进行审核的,这一点非常关键。
我们只看结果不看过程,接不到任务和不接任务的结果是一样的,如果有哪个团队始终等着公司分配工作,我特别不希望这种情况发生。同样的,如果谁特别不乐意被别人麻烦,您也距离离职非常非常之近,因为您会阻碍整个公司的良性运转。
冷漠的人,只扫自己门前雪的人,在本公司混不下去,为别人提供帮助是最好的自助。我们是一家开放的,热情的,锐意进取的公司,如果您本身就是偏于自闭的性格,您要么努力改变自己,要么及时退出,大家相忘于江湖。
我是一个非常直接的人,喜欢先说丑话,丑话说完了咱们再画大饼。以上我认为是各位的责任和义务,下面谈谈权利和回报。在画这个大饼的时候,我想强调另一个词——分享。
在创业公司工作图的什么呢?创业公司一般加班都多,会大量的吞噬员工的时间,而且您还得积极主动,一句话来形容,不安逸,工资也一般。但是创业公司普遍可以提供期权,可以和员工分享公司的成功。
本公司还要特殊一些,各位不了解巴人集团的可以和了解的人互相沟通一下,巴人集团支持员工内部孵化创业,第一家孵化公司已经成立了,就在我们楼下底商,创始人是游戏团队的一个策划。
小康未来对员工的支持力度不止是支持创业,因为咱们公司这个属性比较特殊,一方面资源比较丰富,另一方面我估计有一定比例的同事对创业的兴趣不大,而公司能够提供的扶持方式也比单纯的创业多的多。
但是,我想提醒各位的是,在本公司,能够分享到公司成长果实的人,肯定本身是愿意和别人进行分享的人。您的属相可以是饕餮,但绝对不能是貔貅,所以我才着重强调‘分享’。
最后,咱们具体说一下期权的分配思路以及公司内部的晋升体系……”
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