下边顿时又是一片哀鸿遍野。然而,他们不知道楚垣夕治的就是他们这种躲在舒适圈里不肯出来的心理。
小康招人的标准还是比较高的,薪资也是比较肥的,因此招来的基本都是经验丰富的老手。作为KPI娴熟的职场攻城狮,KPI那套就是他们的舒适圈,流程娴熟,规则烂熟于胸,甚至于可以灵活的运用流程去对抗后勤和行政部门,怼公司高管能把高管怼到怀疑人生。
所以,任何新制度的到来,如果没人引导梳理的话,都会被这群职场精英玩成KPI,玩成他们熟悉且舒适的制度。
楚垣夕对这种状态显然不满意,但是因为小康是二月份才正式启动的,时间太短,总要给个磨合期,所以一直隐忍着不怎么说话,虽然也加以引导但是并没有“划线”,也没有硬性的敦促。
但是似乎很多同事工作上积极认真努力,然后就觉得这是个完美的状态了,干着和过去差不多的工作量,拿的钱不少,期权和奖金预期更高,在现如今的大环境下简直Perfect。
Perfect个鬼!
因此他觉得不妨说得明白一些:“兄弟们,我知道OKR制度对你们来说为什么需要适应的时间,因为你们已经习惯于KPI,习惯于闷头做自己的事情,不需要接收太多的信息,也不需要忍受太多的干扰,甚至不需要思考。所有干扰因素仅仅局限于自己的项目组内,不用管公司要干什么,不用管别的组的状态,这样精力集中效率高,完成的KPI也高。
但是这只是别的公司对优秀员工的要求。
对本公司来说呢?这样的状态不差,但是也不好,无法达到1+1大于2的效果,更不要说远远大于2。这对我来说远远不够,我对你们的期望是1+1大于5,2+2大于15,明白吗?
OKR制度的特点就是要求你们必须把头抬起来,必须看项目组外边的世界,必须观察整个公司,必须学会想问题,想想找谁合作,想想怎么展示自己,让别人找你合作。
不要笑,这个问题很严肃。涉及到公司和你们个人的利益如何分配的问题。
工作中不断被大量信息冲击,你们个人的效率当然会降低,这正是KPI的缺点,人类一思考KPI就发笑。但是公司效率高,一开始可能会跌一下但是未来肯定会高的多。
那我作为公司一把手我首先考虑什么呢?显然是考虑怎么让公司效率高!你自己绩效非常好,升职加薪,但是公司发展不能达到预期,这能行吗?不行,我难以容忍公司为你打工,然后你还觉得应该应份的,你努力工作了这都是你应得的,没有。
我需要承担的义务是——当你在符合公司发展需求的情况下努力工作时,能拿到最好的回报。而不是你通过
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