后把优秀的干部送出去等等简要说了。张省长听了,重重点了下头说:“梁健,不错,你有办法。以前很多干部,包括不少领导干部,刚刚上任,就向我要人,要编制,来突显自己工作的重要性。你却反其道而行之,不是以扩大,而是以瘦身来提高处室效率。这个做法很值得肯定。另外,有点我觉得你做的好,那就是,不是干不好才能出去,而是干得好才能提拔出去,把好干部推荐出去,把坏干部留给自己,继续培养,这对内部人员的积极性调动,也很有益处。这些好做法,我要向李秘书提醒提醒,让他也适度推广到其他处室的内部建设中去。”
梁健说:“谢谢,张省长,不过这些做法,也不是我独创的。当时主席在三湾改编的时候,就用了这个办法。我不过是东施效颦而已。”张省长朝梁健笑笑说:“你到说说看。”梁健说:“秋收起义失败之后,主席手下只剩下了不足千人,主席做出了一个令人瞠目结舌的决定,被后来证明是绝对英明的决断,那就是缩编。他宣布愿意留则留,愿意走的发给路费,将来愿意回来还欢迎。人员缩小了,他宣布了这个团队的理想,那就是这支军队不是为当官,也不是为发财,而是为了打天下的目的,所有留下的人就成了有政治理想的中坚力量,愿意接受三大纪律八项规定的苛刻规矩,这个团队才真正有了灵魂。”
张省长听了之后,颇为有感触地道:“你是把领导人的思想运用到了工作当中,这很不错。我以前也读过这段历史,不过还不曾悟出其中的道理呢”梁健忙说:“张省长笑话了,我不过是小打小闹,东施效颦,原理是从领导人的做法和经验中学来的,但是作用远远就没有那么大了。”张省长说:“你也不用谦虚。前人的经验,只有在后人不断运用当中才能被发展和完善。我认为你做得不错,再接再厉吧。”
梁健说:“谢谢张省长的鼓励。”张省长又说:“我还有一个事,想要征求一下你的意见。”梁健说:“张省长请吩咐。”梁健说:“上次,华书记跟我谈话当中,聊到最近要有一拨人事,他提出,从远亮同志可以考虑先提拔任用。你觉得这事怎么样”
梁健对从远亮的总体印象不错,而且如今是市长助理,这个身份早晚要解决,梁健就说:“我的意见可能不成熟,不过我觉得,如果能够早点解决当然很好。毕竟从远亮同志,本身就已经在一处处长位置上呆了有些年月了。一处应该算是整个政府系统,最重要的处室之一了,一处处长先于其他挂职干部提拔,应该问题不大,大家的意见也不会太明显。另外,对于从远亮同志本人也是一个交代。”
张省长说:“你认为,其他挂坠干部
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