金融产品根基是信用,核心是盈利,想要透过一层一层的包装,看到最后的标的资产,确实很难实现。
私募和信托之间的界限,也没有想象中那么清晰。
又翻看了一遍资料,蒋博就发现,余骁此人,做人做事还是比较踏实的类型。
什么做不到,什么能做到,具体怎么做,都能一条一条讲清楚。
这一点很不容易,又要求很高,对于理论和实操,必须有足够清醒的系统性认识,才有可能抽丝剥茧之后才有可能。
想通这一点之后,蒋博就可以拿主意了。
“金融上的事情,我不是太懂,但是资产方面,专门成立了一家资产管理公司。
到时候版权也好,其他资产也罢,都会集中起来,就交给你们俩来负责吧,我只有一个要求,控制融资成本,增大融资规模。”
余骁倒没想到,蒋博做决定如此大胆,与此同时,还有一种沉甸甸的信任,压在了心头。
士为知己者死,当下敬佩之余,还有点感动,暗下决心,一定不负所托。
责任感爆棚的同时,也没有失去做事情的理智,还是得搞清楚红线在哪里。
“请问小蒋总,融资成本和融资规模,具体的目标要求?”
“八个点吧,至于盘子,你可以试试,看能做多大。”
钱肯定是不嫌多的,还本付息,蒋博还有点把握。
八个点,基本上是民营企业融资,成本能控制到比较低的水平了。
跟国企肯定比不了。
只要能保证,底层的核心资产都是优质资产,盈利就是必然,还本付息都只是小事。
更何况,花钱的地方很多,尤其是搞技术。
至于歌舞团什么的,还是让搞房地产的暴发户去搞吧。
把余骁送走,蒋博办公室交代李雪:“版权什么的,估计还是得抵押到银行去,上面有政策,你和余骁商量着来。
票房结算的话,你就不用操心了,我想想办法。
等钱的同时,你就可以开始组局了,先联系着,等张师兄那边,确定拍什么之后,第一时间把资金的盘口算好,把投资拉进来,记得给中影那边,留两成的份额。”
李雪有点担心:“要不咱们稳一稳,步子迈小一点,你进展这么快,我总是不安心。”
蒋博笑容有点苦涩:“时不我待呀,雪姐。时间窗口就那么窄,咱们要是抓不住这次机会,恐怕以后就没机会了。”
09年的情况是,国内电影的盘子还不算大,增长速度也没有多迅猛,全年的票房只有六十多亿,国产票房不足一半,相较于后来的六七百亿,不足十分之一。
而且这时候,正是煤炭行业转型期,煤老板挥舞着钞票,跑步冲进影视圈,可谓是影视公司发展的黄金年代。
毕竟,挖煤出身的,都有安全生产意识,都知道外行不能指导内行,所以基本上除了出钱之外
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