务人员逐次就自己这段时间的业务开展情况、发现的新问题、下一步打算进行发言。发言中不乏对张伟的赞扬和褒奖。

　　这些业务员对张伟的赞扬是发自内心的。因为张伟在管理上方法得当，身体力行，循循善诱，充分体谅照顾业务员的个人特点和实际情况。还有重要的一点，张伟从不与业务员抢业务，包括找到业务部来，张伟接到的业务，也都安排相应的业务员去受理。张伟这一点，极大树立起了自己的威信。

　　高强边听边认真记录。

　　业务员发言结束后，张伟代表营销部做一个总结发言。

　　这是张伟第一次在这种会上发言。张伟首先对这段时间以来营销部的工作进行回顾，对各业务员的工作逐个进行点评，点评的时候都是以表扬为主。然后，对工作中存在的几个问题进行了深刻剖析，主要有组织纪律性不强、工作主动性和灵活性不高，，学习的氛围不浓等。然后张伟提出，营销部今后主要在以下几个方面下功夫：一是加强组织纪律性，增强主人翁责任感和敬业心，让大家充分认识到集体和个人、整体和局部的关系，没有集体的大发展，就没有个人的丰厚收入。二是加强学习，主要是结合实践、实战进行学习，行成定期学习制度，提高业务员的营销理论和实践水平。三是严格考核。严格执行并完善营销考核管理制度，让大家人人身上有担子，随时都有危机感，压力和动力并存，同时按时兑现奖惩，奖优罚劣，优胜劣汰。

　　张伟的发言完全脱稿，侃侃而谈，条理清晰，理由充分，措施明确，思路清新，高总听得频频点头，不停地在本子上记录。

　　何英神情愉悦地看着张伟，眼里充满了欣赏和赞扬。

　　营销部的同事们更不必说，张伟刚发言完，都不由自主鼓掌表示支持。

　　高总然后讲话，对营销部前段时间的工作开展和业绩给予充分肯定，对张伟和业务员们辛勤的付出表示感谢，对张伟代表营销部做的阶段总结发言表示赞赏和赞同，对张伟关于今后工作的几个要点表示支持。

　　张伟坐在哪里，心里听了感到热乎乎的。想想人家做老板的也不容易，辛辛苦苦养活这么多人，内外都要兼顾，自己只是个打工的，即使老板对自己好点，称兄道弟，也不能就头脑发热想入非非，老板永远是老板，和自己身份不同，两者之间的距离不可能为零。听到高总对自己的表扬和赞赏，张伟头脑清醒了很多，也很受鼓舞，暗地下决心，尽心尽力为公司做事，公司吃肉，自己喝汤，对得起高总对自己的器重。至于中午老板娘和高总的话，虽然让自己感觉心里很别扭，但是那也从另一个侧面说明他们对自己的重视。

　　而且，昨天自己擅自做主推掉了出境游的

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