件货物本身不赚钱,限时送达这个承诺决定了效益。这种小件收寄靠的是量,数量才能决定效益。现在人们对认识还不足,还没有什么电商企业,市场需求消费观念还没有培育起来,哪来的量?
送货范围开始是在北京市内,这个业务就扩大较快,客户发展很迅速,很快就延伸到周边地区,先是天津唐山保定承德,一些小零担货物还发往沈阳太远郑州济南,随即,许力阳就胆大起来,在各地开展送货上门业务,并在各省会城市开辟市场。网撒开了,鱼却没那么多,就想在创业之始把事情做完美,结果,就差错百出。
这个顺风速递搞的业务太杂乱了,大小纸箱之类的常规物品收寄也就算了,还搞大件的机电设备托运,小件的竟然还代人送信,这是要抢邮局和顺捷物流的生意吗?更可气的是,人家寄出的鲜果和蔬菜也敢接单,时间保证不了啊。车辆要等待配货,不然不够荷载赔钱,等一天两天,鲜果腐烂,也得赔钱!
小包要对顺风速递进行工作指导,刘晴芳很重视,立刻连线许力阳,叫她到办公室,进行视频通话。这个许力阳以前对刘晴芳一家很是照顾,当年红卫兵时代,她是骨干人员,一句话能使刘达铭少挨许多的打。说是大姐,刘晴芳对她很依赖,这样的投资,小包就任由刘晴芳去做。
产业服务范围扩大,就需要更多的设备投入,刘晴芳就追加投资到两千万,添置车辆,招聘人员,放心地交给许力阳全力施展。不光刘晴芳现在胆大许多,拿钱不当回事,就连阿绣心理也是成熟老练多了。以前买双鞋子还挑挑选选,舍不得花钱,小包就笑话说:你是天下第一富婆,以后接触的都是国内外名人,花钱方面不要缩手缩脚,大方一点,下面的文件上来,要求批准,你就只管签字,有那么多道监管手续,有多级的领导官员签字同意,谁还能把你的钱卷走不成?
阿绣对待自己,比之前宽绰多了,超市买菜,只选对的,不再看标签。在工作上,他现在是小包的助理兼生活秘书,直接代表小包签字,对下面送来的批文,不是千万上亿的大笔款项,就眉头不皱的直接签名扔到一边,巨额数字,依旧请示小包再做处理。
小包找来一些资料,叫老王用动画视频、图示、表例等方式,编辑出一套流程方法,教授许力阳如何解决当前的局面。培养市场不是一朝一夕能培养成功的,需要很多方面协调。先是在一些省市电视台和发行量较大的期刊上做电视电话销售广告。小包就想起电视购物频道起来,这海西特应该有自己的卫视频道啦!
客户会根据电视上的电话拨打订购,这就需要回电确认,如果遇到恶作剧怎么办?这里还有个货到才付款的问题,
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