之所以说今年要打很多仗,是因为小康今年地面任务极多。
小康在其它城市开店的步骤实际上都是复刻帝都的全过程,目前在羊城和鹏城复刻的其实是里程碑3。里程碑3是用来搭架子,用来充起地面队伍、供给合格的员工,形成引擎一样的机制,将新招募的员工洗成小康合格的员工,因此必不可少,无论在哪座城市,实施之后没问题才能复刻里程碑4。
但是里程碑3到4的整个过程一共也就半年多,七个月左右的时间,复刻的话还能更短一点。因此今年内魔都不但要上马,也肯定能收尾,羊城和鹏城就更不用说了,这就已经是接近一千家店的规模。
此外如果融资没问题,第五座城市也可以推进,只不过到底选择哪座城市现在楚垣夕有点拿不定主意。一开始他是想放在西湖的,西湖市虽然GDP排名只能排在全国第十左右,但是科技气氛浓,招人也方便,人才储备充裕,完全可以于帝都之外开一个分基地的感觉。
只是综合考虑2019年全国各大中心城市的表现,蜀都和江城2019年可以说是非常之亮,不但规模很高,而且增速保持在最前列。这个强劲的动力使得楚垣夕有些犹豫。
总之如果启动第五做城市的开店计划,再算上帝都里程碑4的收尾,那就是超过1300家新店,量能是去年的几倍之高,有超多的大仗要打,不愁员工们得不到培养革命感情的机会。
要说起来,瑞幸过去的一年开了2500家店,非常牛逼,小康2020的计划只有一半,就不牛逼了吗?不是的,小康需要密度。
瑞幸也需要密度,但是它不覆盖的区域无非就是那片的用户喝不到小蓝杯,用不了的折优惠券,不爽。而小康,建店之后所有的后续战略都是基于密度的,投放区域必须集中起来,不能留下空白。因此必须像贪吃蛇一样吃一路过去,一点一点往外长,可以两头对进,但是不能四处开花,更不能全国多少城市一块开店。
所以小康的一年1300家并不慢。
这场年会的组织和发言也牵扯了楚垣夕不少精力,等到年会结束之后,他才有机会处理一下挤压的信息,结果发现就这半个月不到的时间,粤东省的生鲜赛道不知道是不是受了甘新买菜入场的刺激,突然变得特别热闹。
目前位于全省杆位的仍然是孙大妈,但是虽然如日中天,却无法做到垄断,因为黄团再次在粤东省投入重注,斥资几个亿战投“一号猪”。黄团本来就有买菜到家的前置仓业务,这回补齐猪肉,一副全力以赴的样子。
楚垣夕作为甘新买菜的投资人和下家,其实对别人的toC业务完全可以不那么关心,特别是小康并不直接经营猪肉类食品的生鲜销售,只有热
请收藏:https://m.obxsw.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)