看他这现在的情况。选择合伙人肯定是双向选择而不像是应聘求职,楚垣夕要找调性匹配的人,人家必然也要看看楚垣夕是否能让人家满意。
楚垣夕看了一眼袁苜,袁苜点点头。关于小康计划对外吐露多少口风,双方是有默契的,都吐露到四分之一处打住,也就是魔都银团和李靖飞知道的程度,其中包含便利店和单车两个大的单元。袁苜点头的意思就是蔡全也知道了这么多。
结果蔡全拿过公司的规章看了看,这两根八字眉就耷拉下来了,“楚总,您这个……这个里边是不是把KPI写成DKP了?不过我还是读不通啊……”
楚垣夕心说您能读得通我就该吐血了!“DKP是KPI进阶后的一种高端形式……”
“行了吧你!”袁苜没好气的打断,“巴人娱乐现在实行扁平化管理,不用KPI,DKP是这样的你听我给你解释……”
蔡全左右公司制度右手员工绩效表,越看越迷,这个上下班时间完全符合互联网公司的时间概念,加班强度丝毫不弱于各大血汗工厂,但是这公司制度简直让人眼瞎。没有KPI的绩效表也叫绩效表?这是没有灵魂的!就算26大厂被人诟病是国企,公司流行“牛文化”,也是要用KPI来匡正员工的,而且还发明了多种KPI以应对复杂的形势。至于这什么DPK,简直离经叛道,根本不需要批判。
“呵呵,扁平化管理……”蔡全偷偷看了眼楚垣夕,看他脸色一直保持平静,没法看出个好歹来,只好一耸肩:“楚总,我有句话不知当讲不当讲。”
楚垣夕心说你想说的话莫不是妈卖批?只听蔡全说:“懒惰是人类的天性,只有奖励没有惩罚的制度是绝对不可能成功的制度。您公司规模比较小的时候其实怎么管理都可以,无论是扁平化还是立体化还是球型化或者什么化,但是公司做大之后是不可能的。”
所谓惩罚指的是什么?是辞退。对于劳动法中辞退员工的有关规定楚垣夕很了解,但是其中确实有一些带棱角的地方,譬如说如何判定员工能力不能胜任岗位的问题。如果公司有明确的绩效标准,并且按照标准某个员工被打了不及格,那么他就会很被动,只能依靠劳动法第26条第一项的培训和转岗来负隅顽抗,但是仍然很难抵抗。
说到底公司对于员工来说实力本来就不对等,只要公司不是拍脑袋开人同时硬刚劳动法的,有的是办法。
因此KPI制度作为让提升公司的手段,效果怎么样不好说,但是作为鞭子是真的立竿见影,要不然也不会让那么多大企业趋之若鹜。
见楚垣夕点头,蔡全来了精神,“巴人娱乐怎么样咱们且不去说它,您的便利店单车计划是个重资产的商业模式,公司如果不成功就不用说了,如果成功必然是个大公司。您也打算靠扁平化而不是KPI来管理么?”
“扁平化是不可能扁平化的,但也没想好是否要靠KPI,能不靠就不靠。”
“那您打算靠什么?”
“企业文化。”
全莫名其妙的看了袁苜一眼,心说这位楚总莫不是幼稚园还没毕业?
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